把全部业务搬到软件平台上来做，包括各种文档内容生产的协作； 能够承载全部业务流程、管理和协调业务进程； 监控和管理业务资源（包括人力资源）； 审核、审批、评价或者协作完成项目中的各种数字内容，如：需求文档、设计图纸、工艺文档、报价、订单、过程文档、统报表可以反馈整个项目的健康状况和阶段性成果，及时调整对项目问题点的把控，增效降耗。项目交付物的审查、审计和合规性确认，以及交付物的统计、检索和管理都是监控过程中需要解决的问题报表可以反馈整个项目的健康状况和阶段性成果，及时调整对项目问题点的把控，增效降耗。项目交付物的审查、审计和合规性确认，以及交付物的统计、检索和管理都是监控过程中需要解决的问题。

整理上传项目所需的资料，量化和细分工作，规划项目阶段和里程碑。细化各个阶段的任务， 任务内容根据用户需求，标题、时间、描述及状态等都可随时随地自定义更改；可以将项目阶段直接指派/变更指派给相关负责人。

项目看板能够方便查看项把全部业务搬到软件平台上来做，包括各种文档内容生产的协作； 能够承载全部业务流程、管理和协调业务进程； 监控和管理业务资源（包括人力资源）； 审核、审批、评价或者协作完成项目中的各种数字内容，如：需求文档、设计图纸、工艺文档、报价、订单、过程文档、统报表可以反馈整个项目的健康状况和阶段性成果，及时调整对项目问题点的把控，增效降耗。项目交付物的审查、审计和合规性确认，以及交付物的统计、检索和管理都是监控过程中需要解决的问题报表可以反馈整个项目的健康状况和阶段性成果，及时调整对项目问题点的把控，增效降耗。项目交付物的审查、审计和合规性确认，以及交付物的统计、检索和管理都是监控过程中需要解决的问题。。计数据等。目执行状态，并能即时调配项目任务的资源情况。项目活动内容（Activity）实时更新，可以快速概览所有项目活动的状态报告。交付物（通常是文档、图纸、计划、设计稿、订单、报价、会议纪要、通知等）的编辑协作、审核、定稿等过程也会融入项目管理的各个阶段，并会有严格的权限控制，有权限的人才能看到和操作合适的内容。

报表可以反馈整个项目的健康状况和阶段性成果，及时调整对项目问题点的把控，增效降耗。项目交付物的审查、审计和合规性确认，以及交付物的统计、检索和管理都是监控过程中需要解决的问题。

可以将交付物归档，创建项目交付报告并轻松查询各种项目结果或者状态报表。 存档项目便于以后参考经验。